Ešte pred pandémiou sa veľa spoločností spoliehajúcich sa na čínskych výrobcov hotových výrobkov a súčiastok usilovalo o zníženie rizika hľadaním alternatívnych dodávateľov v iných krajinách. Prečo? Geopolitické napätie, obchodné spory a rastúce náklady v Číne.
Obchodné napätie a obavy o národnú bezpečnosť viedli k vlne legislatívy v Spojených štátoch, kde ich je viac ako60 zákonov čakajúcich v Kongresezamerané na zmenu hospodárskych vzťahov s Čínou. Okrem toho americké značky a výrobcovia, ktorí porovnávajú mzdové náklady v Číne s tými v Mexiku, zaznamenali rýchlejší rast mzdových nákladov v Číne. To nahlodaloČínska konkurencieschopnosťa urobilo Mexiko atraktívnejším.
Pred pandémiou prebiehala zahraničná migrácia výroby, pretože clá zavedené USA a Čínou zvýšili náklady na dodávateľský reťazec až o 10% až o 40% spoločností, ktoré pochádzajú z Číny, tvrdí Kamala Raman, analytik spoločnosti Gartner, hlavný riaditeľ .
USA, Nemecko, Japonsko a ďalšie krajiny vyjadrili strategické obavy z nadmerného spoliehania sa na Čína v prípade kritických výrobkov: telekomunikačné zariadenia 5G, polovodiče, oceľ, žeriavy, elektrické zariadenia a ďalšie. McKinsey identifikoval 180 rôznych výrobkov, pre ktoré jedna krajina - najčastejšie Čína - predstavuje viac ako70% globálneho exportného trhu. Mnohé z týchto výrobkov sú chemikálie a farmaceutiká.
Intelsa nedávno zbavila podnikania v politicky citlivých pamäťových čipoch, pretože bola silne závislá od predaja v Číne.Samsunga ďalší uviedli úvahy o nákladoch na presuny výroby alebo predaj majetku.
Pandémia obracia obavy k činu
Asertívna reakcia Číny na pandémiu zahŕňala zdĺhavé povinné odstávky, ktoré zmrazili výrobu a uviazli globálne nákladné zásielky na niekoľko týždňov na jar 2020. To spôsobilo bezprecedentné prerušenie dodávateľských reťazcov a viedlo k nedostatku všetkého od tovaru pre domácnosť a spotrebnej elektroniky. na priemyselné komponenty a výrobky zdravotnej starostlivosti.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. V jednomnedávny prieskum, štvrtina podnikateľov pochádzajúcich z Číny naznačila plány na prechod všetkých alebo niektorých svojich operácií do ďalších krajín v nasledujúcich troch rokoch. VPrieskum Gartner, ešte vyššie percento - 33% - uviedlo, že má v úmysle v najbližších dvoch až troch rokoch vytiahnuť výrobu alebo zdroje z Číny. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Anketa Thomas Publishing.
Nie je to iba Čína
Riziko dodávateľského reťazca už roky stúpa, pretože sa pravidelne vyskytujú nákladné poruchy.
McKinseyhovorí, že samotné poveternostné katastrofy predstavovali 40 samostatných nehôd, ktoré v roku 2019 spôsobili škody presahujúce 1 miliardu dolárov. Pridajte si riziko obchodných sporov, odvetných ciel - a zdvojnásobenia kybernetických útokov v jednom roku v čase, keď sa spoločnosti čoraz viac spoliehajú na digitálne systémy.
Geopolitickému riziku sa nedá vyhnúť. Dnes 80% obchodu zahŕňa krajiny s klesajúcim skóre stability. „Spoločnosti teraz môžu očakávať, že k prerušeniu dodávateľského reťazca, ktoré trvajú mesiac alebo dlhšie, dôjde každých 3,7 roka a najvážnejšie udalosti si vyžiadajú veľkú finančnú daň,“ tvrdí McKinsey.
